尊敬的各位领导、同事们：

在此，我们怀着十分遗憾的心情，就近期工作中出现的情况落实较差的问题，向大家进行通报，本次通报旨在引起大家的重视，及时纠正工作中存在的问题，确保各项工作顺利进行。

背景分析

经过对各部门工作情况的检查与评估，我们发现部分部门在任务落实方面存在较大的差距，一些重要的工作任务未能按时按质完成，严重影响了公司的整体工作进度和效率，这种情况的出现，不仅对公司造成了一定的损失，也影响了其他部门的正常工作。

具体情况

1、项目推进缓慢：部分部门在承担重要项目时，未能按照既定计划推进，导致项目进度严重滞后，这不仅影响了公司的整体战略部署，也给公司带来了潜在的风险。

2、工作责任心不强：部分员工在工作中缺乏责任心，对待工作不够认真，导致任务完成情况较差，这种情况严重影响了团队的整体效率和氛围。

3、沟通不畅：部分部门之间缺乏有效的沟通机制，导致信息不畅、工作重复或遗漏，这不仅浪费了宝贵的时间和资源，也给公司带来了不必要的麻烦。

原因分析

针对以上问题，我们进行了深入的分析，认为主要原因如下：

1、管理制度执行不力：部分部门在执行公司管理制度时存在偏差，未能严格按照规定执行，导致工作落实不到位。

2、监督考核机制不完善：现有的监督考核机制未能充分发挥作用，导致部分员工在工作中存在侥幸心理，缺乏积极性。

3、责任意识不强：部分员工的责任意识有待加强，未能充分认识到自身工作的重要性，导致工作态度不端正。

改进措施

为了改善情况落实较差的问题，我们提出以下改进措施：

1、加强制度建设：完善公司管理制度，确保各部门在执行过程中有章可循，加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度得到有效执行。

2、完善考核机制：建立科学的考核机制，对员工的工作表现进行客观公正的评价，对于表现优秀的员工给予表彰和奖励，对于表现较差的员工进行批评和整改。

3、加强培训教育：开展针对性的培训教育活动，提高员工的业务水平和责任意识，让员工充分认识到自身工作的重要性，增强工作积极性和责任感。

4、促进沟通协作：加强部门之间的沟通与协作，建立有效的沟通机制，确保信息畅通、工作协调，对于跨部门的工作事项，要明确责任人和完成时限，确保工作顺利进行。

5、强化领导责任：领导要切实履行领导责任，加强对所属部门的指导和监督，对于工作中存在的问题，要及时发现、及时整改，确保各项工作得到有效落实。

各位领导、同事们，情况落实较差的问题已经引起了我们的高度重视，我们要齐心协力、共同努力，从制度、考核、培训、沟通等方面入手，切实改善情况落实较差的问题，希望各位领导、同事能够引起重视、积极配合、认真整改、共同提高，让我们携手共进、共创美好未来！

感谢大家对此次通报的理解与支持，让我们共同努力、共同进步！

特此通报！

XX公司（或部门）

日期：XXXX年XX月XX日