引言

岗位风险管控是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的安全生产、经济效益和员工的生命安全。为了确保岗位风险得到有效控制，企业需要制定一系列的管控措施，并确保这些措施得到切实落实。本文将详细阐述岗位风险管控措施的落实情况，以期为企业管理提供参考。

一、岗位风险识别与评估

1.1 识别风险因素

首先，企业需要对岗位进行全面的风险评估，识别出可能存在的风险因素。这包括但不限于工作环境、设备设施、操作流程、人员素质等方面。

1.2 评估风险等级

针对识别出的风险因素，企业应进行详细的风险等级评估，确定其严重程度和可能造成的影响。这有助于企业有针对性地制定管控措施。

二、岗位风险管控措施制定

2.1 制定预防措施

针对高风险岗位，企业应制定相应的预防措施，以降低风险发生的概率。例如，对于高空作业岗位，应配备安全带、安全绳等防护用品，并设立专人进行监督。

2.2 制定应急措施

针对可能发生的风险，企业应制定相应的应急措施，以减少风险造成的损失。例如，对于火灾风险，应配备灭火器、消防栓等消防设备，并定期进行消防演练。

2.3 制定培训计划

企业应对员工进行岗位安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。培训内容应包括岗位操作规程、安全知识、事故案例分析等。

三、岗位风险管控措施落实

3.1 落实责任主体

企业应明确岗位风险管控的责任主体，确保每位员工都清楚自己的职责。责任主体应包括直接管理者、操作人员、安全管理人员等。

3.2 落实监督检查

企业应定期对岗位风险管控措施进行监督检查，确保各项措施得到有效执行。监督检查可以采取现场巡查、检查记录、安全会议等形式。

3.3 落实奖惩机制

企业应建立奖惩机制，对落实岗位风险管控措施表现突出的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚，以激励员工积极参与风险管控工作。

四、岗位风险管控措施评估与改进

4.1 定期评估

企业应定期对岗位风险管控措施进行评估，分析措施的有效性，发现存在的问题，并及时进行改进。

4.2 完善制度

根据评估结果，企业应不断完善岗位风险管控制度，提高制度的针对性和可操作性。

4.3 强化培训